一建其他項目費的管理與控制
在建筑工程中，一建其他項目費是指不在工程清單和施工圖中列明的但不可或缺的費用，主要包括材料運(yùn)輸、勞務(wù)、臨時設(shè)施等方面的費用。一建其他項目費在工程造價中占比較大的比例，對工程的成本和質(zhì)量控制具有至關(guān)重要的作用。
一建其他項目費的管理和控制應(yīng)該從工程立項階段就開始考慮，具體措施如下：
一、合理編制一建其他項目費預(yù)算
建立詳盡的預(yù)算體系，明確各項費用的補(bǔ)償范圍和標(biāo)準(zhǔn)。能夠準(zhǔn)確地預(yù)估各項費用，防止后期增加造成工程成本的飆升。在編制預(yù)算過程中，應(yīng)按照實際情況進(jìn)行分析，如投入資金、材料價格、勞動力成本、現(xiàn)場管理等因素，制定出一個較為科學(xué)合理的一建其他項目費預(yù)算，確保工程實施過程控制在合理的范圍內(nèi)。
二、實行動態(tài)管理和細(xì)化管控
在施工過程中，對一建其他項目費應(yīng)采取實時監(jiān)控、動態(tài)管理的方法。及時發(fā)現(xiàn)問題，將問題形成報告，采取應(yīng)對措施來避免費用的成倍增長。此外，還需要制定出相關(guān)管理制度，建立完整的臺賬、記錄，對一建其他項目費進(jìn)行細(xì)化管控。
三、規(guī)范采購流程，優(yōu)化采購成本
在采購過程中，要加強(qiáng)對供應(yīng)商的篩選，嚴(yán)格按照采購程序進(jìn)行操作，明確合同中的各項約束，避免違反采購合同，導(dǎo)致額外費用的產(chǎn)生。同時，還應(yīng)在采購前對市場進(jìn)行調(diào)查，對市場上同類材料的價格進(jìn)行比較，從而找到最優(yōu)惠的采購渠道。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少浪費
加強(qiáng)現(xiàn)場管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作，優(yōu)化材料搬運(yùn)和工程排線設(shè)計，避免浪費和重復(fù)施工，減少不必要的費用。此外，還可以通過人性化的設(shè)計和優(yōu)化施工流程來降低一建其他項目費。
綜上所述，科學(xué)的一建其他項目費管理和控制是建筑工程成本和質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。只有制定合理的預(yù)算、實行動態(tài)管理、規(guī)范采購流程和加強(qiáng)現(xiàn)場管理，才能從根本上控制一建其他項目費，確保建筑工程的順利實施，達(dá)到節(jié)省成本、保證質(zhì)量的目的。
